这时候，我们需要分析企业在这个阶段做过了哪些事情而导致企业品牌指数的增高，是做了一次营销活动?是公众号发布了一篇很好的文章?如果是因为某篇文章带来的用户之间互相转发 、点赞等的利好效果，那么这篇文章是哪类型的文章?通过种种分析 ，我们甚至可以了解到用户的兴趣集中点在哪里。得到大股东同意之后，后面的过程会顺畅得多。　　我知道不少人欣赏这类公司，但为什么不推荐你去这样的公司呢?　　因为这类公司有可能被一份文件打败 ，也有很大可能性兼并或重组
，而在这个过程中，公司创始人和VP们始终是有机会解套的
，比如优步中国归了滴滴 ，柳甄马上去今日头条开工了
 ，赶集与58合并 ，杨浩涌转首就做了瓜子二手车，土豆的王微也转行做了追光动画 ，但普通员工甚至中层不会有这份好运。所以 ，在未来 ，手游必将往着精品化和重度化方向进化发展，打造出现象级的品牌来吸引用户关注，是手游厂商的最好的出路
。所以其实也是个很大的挑战 ，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。想想也是 ，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样 
，把那些“优质”的 、用户体验好的圈住了
 ，他们的身份感 、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类 ，公关公司以及部分企业PR ，这算是捆在一条线上的群体。

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　　所以 ，大S固然能增加知名度，但食客不傻 ，就好像我喜欢听老罗讲相声，但让我选100次，我还是选苹果不选锤子。　　内容创业和软文其实一开始都是一样的 ，那就是做内容，内容创业做的内容是吸引粉丝的内容，然后做社群，然后根据足够粉丝群的需求，推出粉丝需要的产品或者内容来变现，最后 ，干自己的平台
，以前《罗辑思维》凭借优酷 、喜马拉雅FM这些平台获得用户，现在直接把用户拉到自己的平台上，这个平台其实和优酷、喜马拉雅FM并不二致，差别的是 ，以前是寄予篱下，现在独立门户而已罢了!　　 　　那么 ，软文创作呢?最初做的是内容，也许有的人会做一辈子内容，当然 ，也有高手写出名堂之后 ，有了足够的订单，自己完成不了，然后再找人写 ，逐渐成规模之后，组建公司，或者工作室，进行分工 ，在这个领域上进行创业!　　从这一点来说，内容创业和软文营销基本上是一致的，不同的是 ，内容创业成就了个人 ，通过人拉粉丝然后变现 ，而软文营销成就了企业
，诞生了新的行业
，企业从大量软文中获利，然后再花钱写软文，反反复复的成就了一个行业。

当时餐饮业在众多行业中脱颖而出
，成为许多PE逆市投资的最重要选择。